sexta-feira, 25 de março de 2016

Paixão: segunda armadilha da Liderança Educadora


Lucas já estava trabalhando como Diretor de Publicidade e E-commerce em seu novo emprego há cerca de 60 dias.

Tinha contratado duas novas pessoas para compor a equipe e demitido uma pessoa da equipe que encontrara. Ele sabia que se em 90 dias não conseguisse mostrar resultados efetivos, sua credibilidade poderia ser abalada. Então, estava obstinado para fazer a nova unidade de negócios começar a gerar vendas de seu novo sistema de publicidade, que ajudaria muitas outras empresas e melhorar os seus resultados.

Ele também deveria promover a venda de publicidade entre os clientes da sua empresa, que até aquele momento, tinha nos seus negócios, a venda de sistemas, aplicativos para celular e consultoria em tecnologia.

Lucas iria colocar a empresa definitivamente no mundo online, por meio de serviços de publicidade eletrônica e e-commerce. Se tudo desse certo, ele se tornaria o executivo mais importante da sua empresa e uma vice presidência seria apenas questão de tempo.

Para lançar os novos produtos online que estava projetando desde que chegou, Lucas preparou uma ousada e cara campanha de comunicação com estratégias online e offline.Contratou uma agência de grande prestígio no meio, que desenhou uma campanha complexa e que iria onerar sua jovem unidade de negócios.

Lucas havia caído na segunda armadilha dos líderes, a paixão.

Todos dizem que as pessoas de sucesso são movidas pela paixão. Isso pode ser verdade, mas essa mesma paixão está acostumada a derrubar e encerrar a carreira de muitos jovens brilhantes e ambiciosos.

A paixão muitas vezes cega as pessoas. Ela as torna tão seguras dos seus projetos que não conseguem enxergar os  riscos desnecessários que acabam correndo.

Um dos poucos amigos de Lucas na nova empresa, Orlando, tentou alertá-lo que a campanha que seria lançada era muito arriscada e se não desse os resultados esperados, poderia enterrar sua nova unidade de negócios,

Mas Lucas não ouviu. "Esse mundo está cheio de perdedores e pessimistas", pensou Lucas. Nada poderia detê-lo. "Grandes sonhos exigem grandes esforços", dizia ele a si mesmo,

E Lucas lançou sua campanha...

Relembrando mais um trecho do Bhagavad Gita...

Perguntou Arjuna a Krishna: "Dizei-me, Senhor, que força e essa que, muitas vezes, obriga o homem a praticar o mal, até contra sua própria vontade?"

Respondeu seu Mestre: "Essa tentação, ó Príncipe, é a essência dos desejos que o homem em si acumulou. Ela é seu maior inimigo e se chama Paixão. Como a fumaça envolve a chama;  a ferrugem, o metal; o útero, a criança; assim o mundo é envolvido por este inimigo."


Summit Educação Corporativa, novos modelos de aprendizagem para integrar gerações

O INFI, Instituto FEBRABAN de Educação, acaba de lançar o mais completo e inovador encontro entre especialistas de educação corporativa. Serão mesas de trabalho onde a aprendizagem ocorrerá por cocriação. Venha conhecer as metodologias inovadoras para o ensino de adultos: transdisciplinaridade, educomunicação, gamification, avaliação formativa, além dos cases em inovação na educação do Bradesco, Banco do Brasil, Caixa e cases da ABED (Associação Brasileira de Educação a Distância). 

Presenças especiais da professora Marisa Eboli e do consultor Rivadávia Drummond de Alvarenga Neto. 30 e 31 de maio/16. No evento também será lançado o livro: Como avaliar universidades corporativas, um abordagem transdisciplinar.

http://www.infi.com.br/cursos/summits/educacao-corporativa/IF-959682/summit-educacao-corporativa-novos-modelos-de-aprendizagem-para-integrar-geracoes?fcid=3&fscid=51#.VvXWm9IrJdi

terça-feira, 22 de março de 2016

Você já pensou em morar numa Ecovila?


Uma ecovila é um assentamento sustentável de pessoas. A ideia é resgatar o convívio saudável entre homem, grupo social e natureza.

Uma tentativa de libertar o homem da parafernália que virou a vida moderna e promover a convivência e o compartilhamento.

Neste modelo de sociedade as pessoas produzem seu alimento em hortas orgânicas de propriedade coletiva e procuram resolver seus problemas em conjunto também. Utopia? Talvez, mas somente no Brasil já existem dezenas delas.

Veja alguns exemplos de ecovilas brasileiras:

1. Clareando, na Serra da Mantiqueira em São Paulo.

2. Arca Verde, em São Francisco de Paula, Rio Grande do Sul.

3. Viver Simples, em Itamonte, Minas Gerais.

Vale a pena visitar e talvez passar alguns dias com a comunidade local.

Parece que a história nos mostra que a vida humana é um eterno redescobrir ou religare...

domingo, 20 de março de 2016

Inércia: primeira armadilha da Liderança Educadora


Lucas foi contratado para liderar uma equipe de criação e vendas de conteúdos publicitários em uma empresa de tecnologia da informação. O departamento é novo e foi criado como uma alternativa para trazer novas receitas em um ano de crise econômica. Alguém já viu algo parecido?

A contratação de Lucas foi cercada de muita expectativa dentro da empresa. Um novo profissional, contratado para liderar um novo negócio... Tinha tudo pra dar errado, não é mesmo?

Lucas foi recebido com certa apatia e desdém. "Pra que contratar um cara de fora se temos tanta gente boa aqui na empresa?", era a frase que não saia da cabeça dos outros diretores.

Era muito comum Lucas ir almoçar sozinho e ouvia as pessoas sussurando quando ele passava pelo corredor. A noite, Lucas comentava com sua esposa, Patrícia, sobre as dificuldades que estava enfrentando e que as vezes dava vontade de desistir ou então, de se comportar como as outras pessoas e assim ser aceito no grupo.

Este é o primeiro grande trabalho da Liderança Educadora, aquelas pessoas que vencem pela persistência e pelo exemplo, superar a Inércia.

É mais cômodo deixar tudo como está. Afinal, para que mudar aquilo que já está consolidado por tanto tempo? Mudar processos, demitir pessoas, incomodar outras, pra que?

Pode-se comparar o dilema de Lucas com o de Arjuna, personagem mitológico do Bhagavad Gita, texto milenar que trata da luta do guerreiro que precisa decidir como se comportar na batalha dos kuravas contra os pandavas para o domínio da cidade de Hastinapura. Ele vacila em lutar contra o exército inimigo, pois lá existem vários de seus amigos e parentes. Pra que lutar? Vamos tentar uma saída pacífica, fala Arjuna para Krishna...

Arjuna, na verdade, terá que combater não apenas pessoas queridas, mas suas velhas sombras, que o acompanharam por toda vida: o medo de falhar, de não ser aceito e querido, a ilusão que as coisas podem se resolver sozinhas...

Lucas está na mesma situação. Foi contratado na expectativa que traria novos ares para uma empresa estagnada, cheia de feudos e falta de produtividade.

Krishna fala a Arjuna: "Lute, ataque os pontos frágeis rapidamente e tome uma posição onde possa ter a visão do todo". Assim deve fazer Lucas, diagnosticar rapidamente os gargalos, os pontos que estrangulam a empresa, formar uma equipe vencedora e mostrar resultados em no máximo 90 dias,

Aqueles líderes que demoram mais de 90 dias para mostrar resultados efetivos possivelmente irão fracassar, pois a Inércia é uma inimiga perigosa e silenciosa.

Vencer a Inércia, este é o primeiro trabalho de Lucas, uma Liderança Educadora.

"Agora é preciso que Arjuna levante seu pesado arco e comece a disparar flechas para que entre em ação. É necessário o resplendor de sua vontade para que comece a eterna batalha do Homem, de cada um e de toda a Humanidade em seu conjunto."

sábado, 19 de março de 2016

Novo Canal Liderança Educadora no Youtube

Caros leitores do blog Liderança Educadora,

Está no ar nosso canal no Youtube. Basta você procurar por Liderança Educadora no programa e nosso canal aparecerá para você. Lá estão disponíveis vários vídeos ligados ao nosso tema e sempre teremos novidades,
Aproveite!

https://www.youtube.com/channel/UCIVJZIfRqrVPmXBcdo3rsSg

segunda-feira, 7 de março de 2016

Por que o executivo Hunter ganha mais do que o Farmer?


Existe um motivo para as empresas valorizarem mais os executivos Hunter em detrimento dos Farmer. A maioria delas vive mergulhada no arquétipo do Guerreiro, onde o mercado é visto como uma arena de batalha e os executivos precisam assumir seu papel de gladiadores intrépidos.

Não há nada de errado em conquistar novos mercados. O problema é que muitas vezes as empresas estão enxugando gelo. Colocam um monte de novos clientes pra dentro, gastando rios de dinheiro em propaganda, marketing direto e digital e não percebem que existe um buraco enorme por onde perdem os clientes atuais, em função de produtos e serviços ruins, processos burocráticos e mau atendimento.

Via de regra, enquanto o diretor de vendas é visto como destemido e desbravador, o diretor de customer care é encarado como o chato, que vive trazendo problemas e reclamações dos clientes.


E o bônus de cada um também costuma variar bastante, até porque são poucas as empresas que possuem em suas metas, retenção e satisfação de clientes, aqueles chatos que vivem reclamando da gente...

Você já pensou em realizar seus sonhos por meio do crowdfunding?


No exterior, o crowdfunding, que é um financiamento coletivo de projetos, tem crescido bastante e agora no Brasil, começa a se expandir também.

É uma forma das pessoas conseguirem o financiamento necessário para projetos de interesse público sem utilizar fontes tradicionais de financiamento.

Tudo que você precisa é detalhar seu projeto e se possível fazer um plano de negócios. Pode ser um startup de empresa, um livro ou até mesmo uma ajuda para custear seus estudos no exterior.

O importante é mostrar como seu projeto irá contribuir para a sociedade, seus pontos fortes e oportunidades. Saber vender uma ideia é fundamental para realiza-la.

Depois você escolhe um site especializado na arrecadação dos fundos. Veja abaixo alguns deles:

Catarse

Kickante

Benfeitoria

Juntos.com.vc

Bicharia

Queremos!


Não perca tempo. Coloque seu projeto no papel e siga em frente!