Lucas ficou internado por dois dias. Tempo suficiente para
pensar no rumo da sua vida, na sua esposa Patrícia e no seu trabalho, que
parecia empacado num emaranhado desconexo de ações sem resultado algum.
No tempo em que ficou lá, Lucas conseguiu ler o Caminho
Quádruplo. Um livro tocante pela simplicidade e profundidade como discorria
sobre o comportamento humano, dividido em quatro arquétipos que poderiam
representar quatro fortalezas presentes nas pessoas, tanto na vida pessoal como
na profissional.
O primeiro caminho era do Guerreiro. Significa a capacidade
do líder usar corretamente o poder. Muitos gestores possuem autoridade e
responsabilidade para tocar seus negócios, mas poucos sabem como dominar o
poder sem ser dominado por ele.
Para usar corretamente o poder, era preciso que o líder
aprendesse a encarar a vida de frente sem precipitação. Um erro comum no mundo
executivo é fazer com que a coragem domine a capacidade de agir de forma não precipitada.
Como um animal desgovernado, os executivos colocam seus planos em ação e deixam
um terreno arrasado após sua passagem.
O Líder no arquétipo do Guerreiro conhece e domina as três formas
do poder: presença, comunicação e posicionamento.
O poder da presença significa que o líder consegue dominar
as diversas inteligências: física, emocional, mental e espiritual. É muito
comum vermos executivos amparados em uma única muleta. Utilizam a energia
física e são fracos emocionalmente, ou são capacitados mentalmente, mas não conseguem
vivenciar o sentido maior do seu trabalho, que é a forma espiritual de encarar
sua atividade.
O poder da comunicação é capacidade de ser habilidoso ao
transmitir informações e conhecimento, a fim de obter o engajamento das
pessoas. Para tal, é preciso alinhar o conteúdo a ser comunicado com o timing correto e conseguir enxergar o
contexto no qual a comunicação deverá ocorrer.
Finalmente, o poder do posicionamento mostra claramente para
as outras pessoas aquilo que acreditamos e defendemos, numa atitude de
responsabilidade compartilhada pelos resultados. Por mais que na mente do líder
as coisas possam estar claras, o mesmo certamente não ocorre com a equipe,
pares e clientes. Sem um correto posicionamento não há engajamento e sucesso
nas ações planejadas.
Lucas percebeu que precisava aprender a respeitar as
pessoas, estabelecer claramente as responsabilidades e os limites da sua equipe
e comunicar seus objetivos de forma clara e fortalecedora.
Agir como vítima e sentir-se incompreendido pelos outros
significava abrir mão do seu Poder Pessoal e se tornar invisível. Esta é uma atitude
comum nos postulantes a líderes, pensar que o mundo externo está errado e não
entende sua forma moderna de agir. O erro sempre está no mundo interno do
executivo e nunca com o ambiente. Este é o princípio de um posicionamento
adequado e efetivo.
Ao sair do hospital, Lucas estava decidido a tentar mudar a
situação. Afinal, ele nunca fugiu de situações adversas. Iria trabalhar a forma
como utilizava o Poder com sua equipe e demais pessoas.
Conseguir uma presença efetiva era algo que martelava em sua
cabeça, após ler o conceito no livro. Ele precisava equilibrar a forma como
agia, entendendo que as pessoas são um conjunto formado por emoções,
pensamentos e crenças e que tudo deve caminhar junto.
Lucas estava decidido a elaborar uma nova forma de comunicar
suas ideias. Aliando conteúdo, timing
e contexto. Para tal, era fundamental que mostrasse claramente suas verdadeiras
crenças, sem máscaras, agindo com autenticidade.
Ele se sentia animado. Parecia que as coisas começavam a
fazer sentido. Nos seus primeiros noventa dias, Lucas havia agido com energia e
determinação, mas estava claro para ele que isto apenas não era suficiente. A
imagem do animal desgovernado não o deixava esquecer isso.
Agora era pegar um táxi para casa e começar a desenhar os novos rumos da sua estratégia, que agora parecia mais completa. Lucas também iria ligar para Patrícia para saber como ela estava e tentar convence-la a voltar para casa. Seria a primeira prova para sua nova atitude de Guerreiro.
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